專(zhuān)升本管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)匯總！管理學(xué)需要死記硬背嗎？

管理學(xué)很難學(xué)？管理學(xué)很難懂？別怕，小編來(lái)咯，今天匯總的是專(zhuān)升本管理學(xué)，決策理論知識(shí)點(diǎn)一起來(lái)看。

1、預(yù)測(cè)的作用：

(1)幫助我們認(rèn)識(shí)和控制未來(lái)的不肯定性，是對(duì)未來(lái)的無(wú)知降到最低。

(2)是計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)可能的周期環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件保持一致。

(3)事先了解計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果。

2、預(yù)測(cè)的步驟：

(1)提出課題和任務(wù);(2)調(diào)查。收集和整理資料;(3)建立預(yù)測(cè)模型;(4)確定預(yù)測(cè)方法;(5)評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果;(6)將預(yù)測(cè)結(jié)果交付決策

3、決策的基本原則：

1. 信息原則;2. 可行性原則;{1經(jīng)濟(jì)可行性;2技術(shù)可行性};3. 系統(tǒng)原則{在決策時(shí)應(yīng)注重四個(gè)方面：1統(tǒng)籌兼顧，全面安排，求得整體目標(biāo)最優(yōu);2局部利益服從整體利益;3強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)原則};4. 對(duì)比擇優(yōu)原則;5. 柔性原則;6. 集體決策原則{科學(xué)決策的基本要求，又稱科學(xué)可行原則或科學(xué)民族原則};7. 反饋原則。

4、決策的程序：

1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2. 確立決策目標(biāo)(使決策的前提)；

3. 擬定備選方案(使決策的基礎(chǔ)，頭腦風(fēng)暴法就是用召開(kāi)暢談會(huì)的方法取得方案，會(huì)議人數(shù)6~10人)；

4. 方案的評(píng)價(jià)和選定(領(lǐng)導(dǎo)使最終決策者)；

5. 決策方案的執(zhí)行和反饋；

6. 搜集信息(是決策的準(zhǔn)備階段，也是發(fā)現(xiàn)決策問(wèn)題的起始階段);

7. 設(shè)計(jì)方案和分析評(píng)估 ；

8. 實(shí)驗(yàn)實(shí)證和實(shí)施方案。

5、確立決策目標(biāo)的要求及步驟是：

(1)根據(jù)問(wèn)題改進(jìn)可能性，確定決策目標(biāo)

(2)檢查決策目標(biāo)的正確性(決策目標(biāo)必須包含三個(gè)要求：1必須使單一的；2決策目標(biāo)應(yīng)具有實(shí)現(xiàn)期限，規(guī)定目標(biāo)的數(shù)量和界限;3決策的約束條件及彈性(用于界定目標(biāo)是否完全實(shí)現(xiàn)))

6、決策可分為：

定性決策和定量決策，以及兩者結(jié)合的決策方法；

7、風(fēng)險(xiǎn)型決策的因素包括：

1. 決策目標(biāo)；

2. 行動(dòng)法案；

3. 自然狀態(tài)；

4. 自然狀態(tài)概率；

5、各種行動(dòng)方案在某種狀況下的損益值；

8、肯定型決策：

保本點(diǎn)分析法(保本點(diǎn)分析法實(shí)例、保本點(diǎn)分析法推廣和應(yīng)用)

風(fēng)險(xiǎn)決策型(隨機(jī)型)：

1. 表解法;

2. 圖例法(決策樹(shù)：1決策樹(shù)的一般形式;2單級(jí)決策樹(shù)解題程序;

3. 風(fēng)險(xiǎn)型決策多級(jí)解決問(wèn)題)

不肯定型決策：

1. 樂(lè)觀法則(大中取大、最大原則)：

2. 悲觀法則(大中取小)；

3. 樂(lè)觀系數(shù)法則;

4. 最小最大的后悔值；

5. 最大平均效益原則；

9、集體決策的方法：

(1)頭腦風(fēng)暴法(奧斯本)

原則：

1. 無(wú)批評(píng);

2. 建議越多越好;

3. 鼓勵(lì)大家廣開(kāi)思路，想法越新穎越好;

4. 可補(bǔ)充和完善已有的建議以使他更具有說(shuō)服力。

(2)名義小組技術(shù);各成員互不討論，獨(dú)立思考。

(3)德?tīng)柗品?專(zhuān)家意見(jiàn)法)

10、有關(guān)活動(dòng)方法的決策方法

(1)經(jīng)營(yíng)單位組合法：

(2)政策指導(dǎo)矩陣；