2023年廣東專(zhuān)升本管理學(xué)名詞解釋題分享(7.13)

　　今天好學(xué)校小編繼續(xù)給大家分享2023年廣東專(zhuān)升本管理學(xué)名詞解釋題，考生們快來(lái)做一下吧。考生在做題時(shí)沒(méi)有掌握的知識(shí)點(diǎn)一定要多多背誦掌握。

　　1.簡(jiǎn)述五種外國(guó)早期的管理思想。

　　(1)亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)人觀(guān)點(diǎn)。

　　(2)企業(yè)管理中實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)的分離。

　　(3)歐文的人事管理。

　　(4)查爾斯·巴貝奇的作業(yè)研究和報(bào)酬制度。

　　(5)丹尼爾·麥卡勒姆的管理制度。

　　(6)亨利·湯的收益分享制度與哈爾西的獎(jiǎng)金方案。

　　2.簡(jiǎn)述一般管理理論中的管理的五大基本職能。

　　(1)計(jì)劃職能：是指預(yù)測(cè)未來(lái)并制定行動(dòng)方案。

　　(2)組織職能：是指建立企業(yè)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。

　　(3)指揮職能：是指使企業(yè)人員發(fā)揮作用。

　　(4)協(xié)調(diào)職能：是指讓企業(yè)人員團(tuán)結(jié)一致，使企業(yè)中的所有活動(dòng)和努力統(tǒng)一和諧。

　　(5)控制職能：是指保證企業(yè)中進(jìn)行的一切活動(dòng)符合制定的計(jì)劃和所下達(dá)的命令。

　　3.簡(jiǎn)述計(jì)劃的重要性。

　　(1)為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)。

　　(2)為組織的未來(lái)預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊。

　　(3)有利于改善組織運(yùn)行的效率。

　　(4)有利于進(jìn)行控制。

　　4.簡(jiǎn)述激勵(lì)的心理過(guò)程。

　　(1)需要是任何行為受到激勵(lì)的前提，必須被對(duì)它有欲望的人們所感知或認(rèn)識(shí)到才能起作用。

　　(2)當(dāng)需要出現(xiàn)時(shí)，引起個(gè)人內(nèi)心的不平衡，出現(xiàn)緊張的心理狀態(tài)。

　　(3)為了緩和這種心理緊張狀態(tài)，需要轉(zhuǎn)化為意向和愿望，即動(dòng)機(jī)。

　　(4)行動(dòng)是在動(dòng)機(jī)的直接推動(dòng)下，進(jìn)行滿(mǎn)足需要以求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。

　　(5)當(dāng)目標(biāo)達(dá)到后，在需要不斷得到滿(mǎn)足的過(guò)程中，動(dòng)機(jī)逐漸減弱，滿(mǎn)足需要的行為就會(huì)結(jié)束，人們的緊張心理得到消除。

　　5.簡(jiǎn)述影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要因素。

　　(1)關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)。制定計(jì)劃時(shí)所依據(jù)的對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)應(yīng)作為控制對(duì)象，列出正常環(huán)境的具體標(biāo)志或標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)資源投入，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須對(duì)資源投入進(jìn)行控制，使之在數(shù)量、質(zhì)量以及價(jià)格等方面符合預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果的要求。

　　(3)組織的活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須使企業(yè)員工的活動(dòng)符合計(jì)劃和預(yù)期結(jié)果的要求。必須建立：①員工的工作規(guī)范;②各部門(mén)和各員工在各個(gè)時(shí)期的階段成果的標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)他們的活動(dòng)進(jìn)行控制。

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